Growth Structuring Advisory is a SOCPA-licensed boutique advisory firm serving Saudi joint-stock companies and family businesses across financial transformation, governance, restructuring, and digital strategy, with Principal Advisor ownership of every engagement.
Growth Structuring Advisory operates as a structurally independent practice registered under SOCPA Professional License No. 030124. The firm executes mandates through a defined operational architecture. Every engagement is governed by a signed engagement letter that sets explicit scope, decision gates, fee structure, and exit criteria. Methodology is anchored to prevailing institutional frameworks, not adapted from generic consulting templates.
All frameworks are natively calibrated to the Saudi institutional environment. These include the Saudi Companies Law (M/132 of 1443H), the CMA Corporate Governance Regulations for listed entities, ZATCA mandates, and the COSO 2013 Internal Control framework. This regulatory alignment ensures that every governance matrix, financial model, and turnaround program withstands statutory scrutiny and independent audit review.
Engagement delivery is supported by a vetted panel of co-delivery partners with forensic, sector-specialist, IT audit, ERP, and PDPL backgrounds, and by alliance agreements with firms that extend coverage where independence or licensing constraints apply. The firm provides corporate boards and family business leadership with frameworks built for structural stability and operational compliance, institutional-grade work delivered at the right size.
SOCPA Professional License No. 030124. Financial Consulting Services for Non-Securities, Kingdom of Saudi Arabia.
Commercial Registration No. 7054423533. Limited Liability Company (Sole Proprietor, Professional).
Every engagement falls within one of the four. Practice frameworks calibrated to Saudi institutional context.
Strategic financial leadership across the value chain. Management reporting, KPI framework design, budgeting and forecasting systems, working capital optimization, capital strategy, close-cycle acceleration, and CFO advisory through pre-IPO financial readiness.
End-to-end governance architecture for closed JSCs, family businesses, and listed mid-caps. Board and committee frameworks, audit committee advisory, delegation of authority matrices, enterprise risk management, internal control framework design and implementation aligned with the COSO 2013 Integrated Framework across financial, operational, and administrative controls, compliance frameworks, forensic examinations, and pre-IPO governance readiness.
Operational and financial restructuring for mid-market companies facing financial or operational challenges, transition, or expansion. Shared services operating models, organizational redesign, turnaround programs, post-merger integration, and accumulated losses mitigation under the Saudi Companies Law.
Technology strategy, governance, and value architecture for the mid-market. IT governance frameworks, IT operating models, digital roadmaps, ERP advisory, data governance design, technology procurement governance, and digital transformation program management.
Every relationship begins with understanding the situation, not selling scope. The three steps below precede any engagement letter.
A 1-hour call to understand the situation, the institutional context, and the timeline. No fees, no commitment. The conversation is about fit, not scope.
If both sides see fit, a scoping discussion follows. The session defines the engagement format, deliverables, decision gates, and commercial terms.
A signed engagement letter formalises the work, with explicit scope, fee structure, decision gates, and defined exit. The Principal Advisor leads delivery directly.
Twenty-five-plus years of executive experience across major Saudi listed entities includes financial transformation, governance redesign, restructuring programmes, and digital transformation. Every engagement is owned end-to-end by the Principal Advisor, no rotation, no junior intermediation.
Leadership Style. Assertive direction with demanding performance thresholds and high baseline expectations, and the people delivering them are given the patience and feedback that real growth requires.
Each engagement begins with an introductory call to understand your situation before scope is discussed. There is no commitment. The call is about whether the firm is the right fit for what you need.
هيكلة النمو للاستشارات المالية مكتب استشاري نوعي مرخص من الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين، يخدم الشركات المساهمة والشركات العائلية في المملكة في مجالات التحول المالي والحوكمة وإعادة الهيكلة والاستراتيجية الرقمية، بقيادة المستشار الرئيسي لكل تعاقد.
تعمل هيكلة النمو للاستشارات المالية كمكتب استشاري مستقل، مرخص بموجب ترخيص الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين رقم 030124. تدار الارتباطات وفق بنية تشغيلية واضحة. يحكم كل تعاقد خطاب ارتباط موقع يحدد النطاق، ومراحل الانجاز، وهيكل الأتعاب، ومعايير إنهاء الارتباط. تستند المنهجية مباشرة إلى الأطر التنظيمية السائدة، بعيدا عن القوالب الاستشارية الجاهزة.
منهجيات العمل مصممة خصيصا لتلبية متطلبات البيئة التنظيمية والتجارية في المملكة، وتشمل نظام الشركات (م/132 لعام 1443هـ)، ولائحة حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة السوق المالية، ومتطلبات هيئة الزكاة والضريبة والجمارك، وإطار الرقابة الداخلية المتكامل COSO 2013. يضمن هذا التوافق التنظيمي قدرة كل إطار حوكمة، ونموذج مالي، وبرنامج تحول تشغيلي على استيفاء متطلبات الفحص النظامي والمراجعة المستقلة.
يدعم تنفيذ الارتباطات شبكة مميزة من الشركاء في مجالات أعمال التدقيق المالي الجنائي، والتخصصات القطاعية، ومراجعة تقنية المعلومات، وأنظمة تخطيط الموارد (ERP)، والمتطلبات الفنية لنظام حماية البيانات الشخصية (PDPL). ويعمل مسار التنفيذ المشترك على معالجة القيود المرتبطة بمتطلبات الاستقلالية أو حدود التراخيص المهنية للشركاء. تدعم منهجية المكتب مجالس الإدارات والمنشآت العائلية عبر أطر عمل مبنية لضمان الاستقرار الهيكلي والامتثال التشغيلي الدقيق.
الترخيص المهني سوكبا رقم 030124. خدمات الاستشارات المالية لغير الأوراق المالية، المملكة العربية السعودية.
السجل التجاري رقم 7054423533. شركة ذات مسؤولية محدودة (شخص واحد، مهنية).
كل ارتباط يندرج تحت إحداها. الأطر التطبيقية معايرة للسياق المؤسسي السعودي.
توجيه مالي استراتيجي يغطي جميع المسارات التشغيلية والرأسمالية، تمتد من تطوير التقارير الإدارية وتصميم أطر مؤشرات الأداء، مرورا بأنظمة الموازنة والتنبؤ وتحسين رأس المال العامل، وصولا إلى الاستشارات للمدراء الماليين والتأهيل للطرح العام.
تأسيس أطر الحوكمة الشاملة للشركات المساهمة المقفلة والمنشآت العائلية والشركات المتوسطة المدرجة. يشمل النطاق أطر المجالس واللجان، الدعم الاستشاري للجنة المراجعة، مصفوفات الصلاحيات، إدارة المخاطر، ضوابط الرقابة الداخلية المبنية على إطار COSO 2013، أطر الامتثال، المراجعات المالية الجنائية، والتأهيل للحوكمة المسبقة للطرح العام الأولي.
إعادة الهيكلة التشغيلية والمالية للشركات المتوسطة في مراحل التحول أو التوسع أو مواجهة التحديات. يشمل النطاق بناء النماذج التشغيلية للخدمات المشتركة، وإعادة الهيكلة التنظيمية، وبرامج التحول التشغيلي، وعمليات الدمج ما بعد الاستحواذ، ومعالجة الخسائر المتراكمة وفق نظام الشركات.
توجيه استراتيجية التقنية وحوكمتها للشركات المتوسطة. تغطي الخدمات أطر حوكمة تقنية المعلومات، والنماذج التشغيلية، وتطوير خارطة الطريق الرقمية، وتقديم استشارات أنظمة تخطيط الموارد (ERP)، وتصميم هيكلية حوكمة البيانات، وحوكمة المشتريات التقنية، وإدارة مشاريع التحول الرقمي.
تبدأ كل علاقة بفهم الوضع قبل تحديد النطاق. الخطوات الثلاث أدناه تسبق أي خطاب ارتباط.
نقاش مبدئي لمدة ساعة لتقييم الوضع، والسياق، والإطار الزمني، دون التزام تعاقدي.
عند تأكيد الملاءمة وتوافق الطرفين، تعقد جلسة أو أكثر لتحديد نطاق العمل، وتعريف نموذج التعاقد، والمخرجات، وآلية مراجعة القرارات، والترتيبات التجارية.
إبرام الخطاب لبدء العمل، وتوثيق النطاق، وهيكل الأتعاب، وآلية مراجعة القرارات، ومعايير إنهاء الارتباط. يتولى المستشار الرئيسي إدارة الارتباط.
خبرة تنفيذية تمتد لأكثر من 25 عاماً في كبرى الشركات السعودية المدرجة، تشمل التحول المالي، وإعادة تصميم الحوكمة، وبرامج إعادة الهيكلة، والتحول الرقمي. يقود المستشار الرئيسي تنفيذ الارتباطات مباشرة لضمان إشراف قيادي مستمر، مستبعدا منهجية التنفيذ المنفرد بالكوادر المبتدئة.
منهجية القيادة. توجيه مباشر مع سقف توقعات مرتفع يتطلب مستويات أداء عالية، مع توفير الدعم والملاحظات التوجيهية اللازمة لتحقيق تطور مهني حقيقي للفريق.
يبدأ كل ارتباط بمكالمة تعارف لفهم وضعكم قبل الحديث عن نطاق العمل. لا التزام تعاقدي. المكالمة لتقييم مدى الملاءمة.